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一、企業(yè)基本情況

1、中文名稱及簡稱：山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱：山西地鐵集團(tuán)）

2、外文名稱及縮寫：Local Railway Group of ShanXi(CO.,LTD.)

3、法定代表人：郭彬

4、股東名稱：華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司

5、注冊地址：太原市萬柏林區(qū)千峰北路73號

6、辦公地址及郵政編碼：山西省太原市千峰北路73號（030027）

7、電子郵箱：www.sxdftlxxzx@126.com

8、簡介：山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司于2003年由山西省地方鐵路局依法改制成立，2010年整體劃轉(zhuǎn)到華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司（前身為山西能源交通投資有限公司），是國家5A級運輸型物流企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為省內(nèi)地方鐵路基本建設(shè)及客貨運輸管理，鐵路專用線的聯(lián)合運營和社會化共用服務(wù)，省內(nèi)地方鐵路的煤臺建設(shè)與經(jīng)營管理等。現(xiàn)有4個全資子公司（山西寧靜鐵路有限責(zé)任公司、山西晉鐵物流有限公司、山西鐵路煤炭集運維修技術(shù)服務(wù)有限公司、山西地方鐵路集團(tuán)煤炭運銷有限公司）、5個控股子公司（山西孝柳鐵路有限責(zé)任公司、山西武沁鐵路有限公司、山西靜靜鐵路有限責(zé)任公司、山西鐵路工程建設(shè)監(jiān)理有限公司、山西晉鐵環(huán)科有限責(zé)任公司）和2個合資公司（大同地方鐵路有限責(zé)任公司、華遠(yuǎn)陸港物鏈科技（山西）有限公司）。同時參股山西省煤炭運銷集團(tuán)晉昌源煤炭經(jīng)營公司。地方鐵路經(jīng)營范圍內(nèi)的正線里程總計356公里，聯(lián)合運營、社會共用的專用線39條。企業(yè)自組建以來，聚焦鐵路運輸主業(yè)，不斷拓展鐵路專用線行業(yè)管理業(yè)務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展理念、擴(kuò)大路網(wǎng)規(guī)模、拓展業(yè)務(wù)范圍、完備基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)化安全管理，運輸能力逐年提升，各項工作都取得了顯著成效，為山西地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

二、財務(wù)主要指標(biāo)情況

截至2023年12月底，地鐵集團(tuán)資產(chǎn)總額89.4億元，其中應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款27,411.37萬元，存貨3,884.98萬元，固定資產(chǎn)346,426.02萬元；負(fù)債總額56.01億元，其中應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款61229.02萬元，應(yīng)交稅費4,506.38萬元；所有者權(quán)益總額33.39億元。

2023年全年實現(xiàn)營業(yè)收入62.32億元，期間費用發(fā)生合計21007.43萬元，其中銷售費用1,072.17萬元，管理費用18,244.44萬元，財務(wù)費用1,690.82萬元；實現(xiàn)利潤總額41,003.48萬元，凈利潤29,059.78萬元。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬情況

四、董事會研究通過的重大事項

（一）2023年1月13日，山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會審議向農(nóng)業(yè)銀行融資、向浦發(fā)銀行融資、維修技術(shù)服務(wù)公司申請借款、向華遠(yuǎn)陸港上繳2021年度利潤分配款、吳巍退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位和推薦山西省煤炭運銷集團(tuán)晉昌源煤炭經(jīng)營有限公司監(jiān)事人選事宜。

（二）2023年1月30日，山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會審議調(diào)整集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)事宜。

聘任何承樓同志為山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。郭彬同志不再擔(dān)任山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理和總法律顧問職務(wù)。武海燕同志不再擔(dān)任山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司總會計師職務(wù)。

（三）2023年3月16日，山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會審議股權(quán)投資華遠(yuǎn)陸港物鏈科技（山西）有限公司、地鐵集團(tuán)2023年度捐贈計劃的事宜。

（四）2023年4月25日，山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會審議地鐵集團(tuán)2022年度財務(wù)決算、調(diào)整孝柳公司董事、董事長職務(wù)的事宜。

（五）2023年5月19日，山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會審議向華夏銀行、廣發(fā)銀行、中國銀行、民生銀行、交通銀行融資、審查晉昌源公司修改章程、關(guān)于小石家莊靜樂方向煤臺合同糾紛案二審采用風(fēng)險代理的事宜

（六）2023年7月26日，山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會審議山西晉鐵環(huán)科有限責(zé)任公司增加經(jīng)營范圍變更章程、集團(tuán)公司向孝柳公司申請8000萬元委托借款、寧靜公司向集團(tuán)公司申請借款、地鐵集團(tuán)2023年度預(yù)算、與寧武縣旭陽能源有限公司簽署《合作建設(shè)經(jīng)營框架協(xié)議》補(bǔ)充協(xié)議、集團(tuán)公司2023年度投資計劃的事宜。

（七）2023年9月8日，山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會審議向物鏈科技公司推薦董事、監(jiān)事人選的事宜。

（八）2023年9月13日，山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會審議寧靜公司向集團(tuán)公司申請借款、靜靜公司向集團(tuán)公司申請借款、追加地鐵集團(tuán)2023年度捐贈計劃、孝鐵物流擬處置廢舊資產(chǎn)評估項目備案、修改集團(tuán)公司章程、孝柳公司修改公司章程、煤運公司修改公司章程的事宜。

（九）2023年11月22日，山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會審議向招商銀行融資、孝柳公司擬采用非公開方式轉(zhuǎn)讓再用鋼軌資產(chǎn)評估項目備案、地鐵集團(tuán)2024年上半年捐贈計劃、晉鐵物流公司向集團(tuán)公司申請借款、物鏈科技公司修改公司章程的事宜。

（十）2023年12月18日，山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會審議向平安銀行融資、各子公司續(xù)借資金、上繳陸港集團(tuán)2022年度利潤分配款、董事會各專門委員會調(diào)整方案的事宜。

五、年度財務(wù)預(yù)算

2023年度，地鐵集團(tuán)營業(yè)收入預(yù)算650,366.06萬元，利潤總額預(yù)算38,700.00萬元。

六、企業(yè)履行的社會責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1.經(jīng)營責(zé)任

（1）圓滿完成了各項指標(biāo)

全年實現(xiàn)營業(yè)收入62.32億元，物鏈科技公司收入分成5.98億元，共計68.3億元，完成年度考核目標(biāo)的105.07%；利潤總額實現(xiàn)了4.1億元，完成年度考核目標(biāo)的108%；經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到15895萬元，完成年度考核目標(biāo)的122.27%；經(jīng)營性凈現(xiàn)金流達(dá)到49373萬元，完成年度考核目標(biāo)的123.43%；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到9.09%，超過考核目標(biāo)0.49個百分點。

（2）多措并舉穩(wěn)主業(yè)

近年來，山西地方鐵路積極融入新發(fā)展格局，不斷推進(jìn)由傳統(tǒng)的“運輸生產(chǎn)”向“運輸經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建鐵路運輸上下游結(jié)合的物流聯(lián)合體。進(jìn)入到“十四五”，地鐵集團(tuán)大力實施運輸格局重構(gòu)、資本高效運作、鐵路升級鍛造、人才隊伍建設(shè)、工作體系提升“五大戰(zhàn)略”。同時，聚焦主責(zé)主業(yè)，提出了構(gòu)建“兩核”、發(fā)展“三新”、打造“多點延伸產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的總體發(fā)展思路，其以地方鐵路運輸經(jīng)營為盈利核心，以專用鐵路管理提升為發(fā)展核心，開發(fā)新產(chǎn)品、催生新業(yè)態(tài)、實施新基建，按照“多元、銜接、全鏈”的要求，立足資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌發(fā)展相關(guān)輔業(yè)，形成圍繞運輸主業(yè)聯(lián)動發(fā)展的多元化全產(chǎn)業(yè)體系，被中國物流與采購聯(lián)合會授予了“全國先進(jìn)物流企業(yè)”稱號。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，夯實基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)化調(diào)度指揮、規(guī)范作業(yè)流程、優(yōu)化營銷模式、創(chuàng)新激勵機(jī)制、增強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動等方面形成組合拳，靈活運用“綠色通道”、“一口價”、“量價互?！钡葍?yōu)惠措施，有效保障運輸主業(yè)基本盤。

二是著力延鏈補(bǔ)鏈，在強(qiáng)化價值創(chuàng)造中拓展了增長能級。大同地鐵公司70臺和諧電力機(jī)車全部實現(xiàn)自有產(chǎn)權(quán)，更新?lián)Q型的第一批次10臺HXN5B內(nèi)燃機(jī)車交付使用，自有機(jī)車即將突破“百輛”目標(biāo)；物鏈科技公司打造了“智慧+”綜合供應(yīng)鏈管理平臺，國際、國內(nèi)物貿(mào)及物流業(yè)務(wù)有效延伸。  

三是強(qiáng)化項目支撐，開拓期貨交割倉庫管理運營業(yè)務(wù)，與大連商品交易所合作，全國首個鐵路站臺焦煤期貨交割倉庫在孝柳落地，2023年10月完成首單“期轉(zhuǎn)現(xiàn)”交易?？萍紕?chuàng)新取得成果，超大跨度鋼結(jié)構(gòu)桁架環(huán)保倉項目成功申請專利，寧靜公司獲得永久使用權(quán)；技術(shù)服務(wù)公司鐵路智能安全信息系統(tǒng)成功推廣應(yīng)用；監(jiān)理公司取得了工程施工建筑吊籃和室內(nèi)排水管道抗震支架兩項國家級實用專利。

四是進(jìn)一步鞏固國企改革三年行動效果，調(diào)整優(yōu)化“一利五率”目標(biāo)管理體系，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點，聚焦質(zhì)量效益效率、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，實施了“對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動”、“提質(zhì)增效專項行動”、“成本偏高專項整治行動”、“虧損企業(yè)專項治理行動”。

五是深化“一企一策”分類考核，強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核預(yù)警督導(dǎo)，推行了經(jīng)營業(yè)績基本獎金“浮動制”。推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險一體化建設(shè)，完善法審流程并將法審與重大事項決策相融合，全年共修訂各類制度23項，新增制度31項。

（二）安全責(zé)任

1、安全理念和文化

理念：生命至上，安全是天

愿景：平安、溫馨、和諧

宗旨：以人為本、關(guān)愛生命

行為：上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話

2、安全舉措

一是緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營實際，開展了一系列針對性強(qiáng)、覆蓋面廣的安全專項活動。相繼召開了“重大事故隱患專項排查整治2023行動”和“消防安全重大風(fēng)險隱患專項排查整治2023行動”專題動員部署會，并召集安委會全體成員，每月以調(diào)度會的形式，定期研究“兩個行動”的推動落實情況，有效確保專項活動取得實效。

二是根據(jù)年度安全工作會上提出的“監(jiān)管有力度、服務(wù)有溫度、指導(dǎo)有高度”的監(jiān)管總思路，2023年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子累計下現(xiàn)場開展安全督導(dǎo)檢查51次，發(fā)現(xiàn)各類問題隱患40件，提出整改意見41條；地鐵集團(tuán)安管部門累計開展檢查34次，發(fā)現(xiàn)各類問題隱患106件，提出整改意見94條。

三是以訊應(yīng)汛，極端天氣防范工作平穩(wěn)有序。按照《關(guān)于做好2023年汛期安全生產(chǎn)工作的通知》（晉鐵安全字〔2023〕63號）的相關(guān)要求扎實推進(jìn)汛期安全生產(chǎn)工作的有序開展。

四是持續(xù)提升安管人員的履職能力。組織全系統(tǒng)安管人員，開展以“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山——二十大關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述”和“以習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述推動隱患排查治理體系建設(shè)提高應(yīng)急處置能力”為主要內(nèi)容的專題培訓(xùn)。另外，還針對性的購置了專業(yè)類書籍近50冊，按需發(fā)放至相關(guān)人員手中。

3、職業(yè)安全健康

加強(qiáng)組織管理，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，抓緊建立健全相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)置職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，并配備專職管理人員，具體負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作，并依法為從業(yè)人員參加工傷保險，定期組織從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢；加強(qiáng)危險源辨識，通過深入作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)崗位進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測、評價，制定有效防范措施，抓好責(zé)任落實；檢查督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確佩戴防護(hù)用品，杜絕違章行為；積極開展《職業(yè)病防治法》宣傳周、職業(yè)病防治培訓(xùn)教育等活動，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳覆蓋面，提高職工群眾知曉率以及職業(yè)健康意識，營造人人關(guān)注職業(yè)健康良好氛圍。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

一是地鐵集團(tuán)武沁公司協(xié)同辦公平臺正式運行，通過微服務(wù)和云生態(tài)構(gòu)架，避免和擺脫業(yè)務(wù)單體應(yīng)用的強(qiáng)依關(guān)系，提高系統(tǒng)的可靠性、可擴(kuò)展性，利用平臺自動化能力，構(gòu)建微服務(wù)、云生態(tài)和持續(xù)更新的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

二是地鐵集團(tuán)綜合指揮中心項目有序進(jìn)行，綜合指揮中心可視化系統(tǒng)和系統(tǒng)融合項目順利完工，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場可視化，現(xiàn)場即時通話功能，加強(qiáng)了與運輸生產(chǎn)一線的聯(lián)系。指揮中心經(jīng)營管理系統(tǒng)正在建設(shè)中，屆時將實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)自動化實時化，為地鐵集團(tuán)數(shù)據(jù)流上行打通通道。

（四）環(huán)境責(zé)任

1.環(huán)境管理體系建設(shè)情況

地鐵集團(tuán)所屬各鐵路運輸生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營管理實際，建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，共同參與的環(huán)保管理體系，相繼制定出臺了《環(huán)保管理制度（暫行）》《防范重大環(huán)境風(fēng)險工作方案》《重污染天氣一廠一策》等相關(guān)管理制度，并制定了《封閉環(huán)保煤棚管理辦法》《站臺流動噴淋設(shè)施管理制度》等相關(guān)作業(yè)場所的防污治污管理辦法。

2.清潔能源利用情況

地鐵集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營按照屬地生態(tài)環(huán)境管理部門要求，持續(xù)加大環(huán)保設(shè)施設(shè)備投入，全面推進(jìn)取暖設(shè)備“煤改氣”“煤改電”進(jìn)程；主要運輸生產(chǎn)企業(yè)已基本取締燃煤鍋爐供暖，改用電能、空氣能以及生物質(zhì)材料取暖，部分具備條件的站區(qū)已接入城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)。

3.節(jié)能降耗情況

各企業(yè)結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，合理優(yōu)化行車運輸組織，縮短裝車作業(yè)和列車運行時間；持續(xù)推行辦公節(jié)能降耗，實行無紙化綠色低碳辦公，強(qiáng)化信息科技手段，統(tǒng)一實行內(nèi)網(wǎng)0A辦公系統(tǒng)；同時加強(qiáng)照明用電管理、空調(diào)運行管理，做好電腦等用電設(shè)施日常節(jié)電工作。

4.“三廢治理”情況

通過不斷加大環(huán)保人員和設(shè)施、設(shè)備的投入，“三廢”治理不斷改善：鐵路沿線各主要發(fā)運站臺全封閉煤棚相繼建成并投入使用；嚴(yán)格貨車車門密封和重車噴灑抑塵劑；對上站汽車遮苫，防止拋灑；定期灑水清掃清理上站道路和地溝，防止揚塵；強(qiáng)化對污染物排放的監(jiān)測管理，對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的“三廢”按規(guī)定處理后排放或定點存放統(tǒng)一處置。

5.環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行情況

地鐵集團(tuán)各所屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實各項環(huán)保法律法規(guī)，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保型儲煤棚、擋風(fēng)抑塵墻、雨水收集池、輪胎清洗池、環(huán)境監(jiān)測儀等環(huán)保設(shè)施的日常管理和維護(hù)。

6.污染物排放情況；

全系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，污染物排放均未超標(biāo)。

7.環(huán)境污染事件情況

2023年，地鐵集團(tuán)全系統(tǒng)未發(fā)生環(huán)境污染事件。

（五）企業(yè)責(zé)任

1.勞動保障

地鐵集團(tuán)在勞動保障方面嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及條例執(zhí)行，職工的社會保險及其他福利待遇均符合國家規(guī)定及企業(yè)要求。

2.培訓(xùn)與成長

制定并實施培訓(xùn)計劃，分批次在制度、安全、職業(yè)化、管理知識和技能、專業(yè)知識和技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)對提高干部職工知識技能和企業(yè)運營質(zhì)量、效率等起到積極促進(jìn)作用。

3.納稅情況

2023年地鐵集團(tuán)本部共繳納稅款342.58萬元，其中增值稅262.45萬元，城市維護(hù)建設(shè)稅17.97萬元，教育費附加（含地方教育費附加）12.84萬元，工會經(jīng)費18.69萬元，印花稅4.35萬元，殘保金26.28萬元。

4.扶貧救災(zāi)

2023年，地鐵集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實黨中央和我省實施向村振興戰(zhàn)略決策部署，充分發(fā)揮國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興工作中的重要作用。號召廣大黨員干部帶頭助貧助殘、助農(nóng)助學(xué)，2023年地鐵集團(tuán)及各子公司干部職工累計對外捐款10萬余元；領(lǐng)導(dǎo)班子先后3次赴對口幫扶村調(diào)研、慰問，配套振興資金8.92萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施維修改造、愛心超市補(bǔ)充物資、購置輪椅等。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是貫通落實“兩個責(zé)任”，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會，與各子公司班子成員簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)”及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書；制定印發(fā)《紀(jì)檢工作要點》，各級紀(jì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按規(guī)定參加黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會，對“三重一大”決策過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

二是具體精準(zhǔn)常態(tài)化推進(jìn)政治監(jiān)督，聚焦習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示和貫徹落實黨的二十大精神，扎實開展執(zhí)行民主集中制、落實“第一議題”、落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、應(yīng)收預(yù)付賬款清收清欠、安全生產(chǎn)、“兩不一欠”等專項政治監(jiān)督。

三是強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督，及時更新領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案和“一人一卡”監(jiān)督臺賬；緊扣規(guī)范用權(quán)、紀(jì)律作風(fēng)等內(nèi)容，與各子公司“一把手”談心談話；通過“半月報”全面掌握各級黨委會議題及結(jié)果，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)人員正確履職用權(quán)的監(jiān)督。

四是爭創(chuàng)清廉國企示范標(biāo)桿，以反腐倡廉為主題，以公眾號、微信群、迎賓墻、LED屏等為載體，開展清廉文化作品展播；建立職工書屋，舉辦“職工大講堂”講學(xué)活動，崇廉尚廉的企業(yè)文化不斷深入人心。制定《考評手冊》和《任務(wù)清單》，積極籌備省國資委實地考察，圓滿完成清廉國企示范單位申報工作。

七、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

2023年，企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)增長，綜合效能充分發(fā)揮，作為全國鐵路網(wǎng)的組成部分，充分發(fā)揮晉煤外運通道作用，為山西省經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

八、大額度資金運作

（一）重大投資情況

寧靜鐵路專用線站臺封閉工程項目于2022年10月開工建設(shè)，截至2023年12月底，該項目基本完工。

股權(quán)投資華遠(yuǎn)陸港物鏈科技（山西）有限公司50%股權(quán)項目，于2023年8月24日完成投資。

（二）重大融資情況

2023年末地鐵集團(tuán)本部共計向金融機(jī)構(gòu)借款9.6億元。

（三）對外捐贈情況

2023年度，地鐵集團(tuán)對外捐贈金額合計10.78萬元，向鄉(xiāng)村振興幫扶對象五臺縣陳家莊鄉(xiāng)柏蘭村捐贈8.92萬元，用于該村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；響應(yīng)武鄉(xiāng)縣政府號召，通過“以購代捐”形式購買定點幫扶對象鄉(xiāng)村振興農(nóng)產(chǎn)品1.86萬元。

九、職工權(quán)益維護(hù)

（一）合同簽訂及履行情況

公司嚴(yán)格按照《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同。

（二）職稱評定辦法及程序

嚴(yán)格按照集團(tuán)《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》執(zhí)行。

（三）人才培訓(xùn)計劃及落實情況

2023年新增技能提升培訓(xùn)1028人，新增技能人才225人、高技能人才149人。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

2023年，地鐵集團(tuán)公司和各企業(yè)牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷加固筑牢了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的安全底板。

十、全年工會工作情況概述  

一是完善職代會運作機(jī)制，促進(jìn)民主管理規(guī)范化建設(shè)。召開集團(tuán)三屆四次職代會，聽取審議了行政工作報告，簽訂了《2023年度工資專項集體合同》。認(rèn)真落實職工董事、職工監(jiān)事制度。

二是推進(jìn)工會信息化水平，強(qiáng)化服務(wù)基層能力和水平。完成工會經(jīng)費收入專用收據(jù)票據(jù)核銷工作，全面實行機(jī)打票據(jù)和工會經(jīng)費專用票據(jù)電子化管理。建立工會宣教平臺，穩(wěn)步推進(jìn)“數(shù)字工會”建設(shè)工作部署，搭建以日常動態(tài)、陣地建設(shè)、專項活動、上級要聞等工作矩陣平臺，利用二維碼媒介和模塊化管理等功能，實現(xiàn)平臺互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，全面提升工會干部能力素質(zhì)。

舉辦系統(tǒng)工會干部專題培訓(xùn)班，提升了集團(tuán)工會干部的政治理論和專業(yè)能力水平，為推動集團(tuán)工會工作創(chuàng)新發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

四是緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，持久推動勞動和技能競賽。

參加省財貿(mào)輕紡煙草系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新大賽，獲得優(yōu)異成績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能新優(yōu)勢。參加中國地方鐵路協(xié)會舉辦的首屆“蜀道鐵運杯”“五小”創(chuàng)新競賽活動，對近年開展的“五小”創(chuàng)新成果進(jìn)行了分享交流學(xué)習(xí)。